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曾國藩:優秀的管理者除了運籌帷幄之外,更重要的是學會這一點

2020-12-13  稷下百家...

作者:弘禾師兄


  

這是“弘禾師兄”的第 141 期分享

對于很多管理者來說,運籌帷幄固然重要,但更重要的卻是學會識人和用人。

即使管理者再有手段,再有能力,不能做到知人善任,最終自己也一定會受到影響。

為什么這么說呢?

我們先來看幾個反面的例子。

不知人善用,導致的嚴重后果

春秋時期的齊桓公作為春秋五霸之首,除了他自身有稱霸的雄心,還有很重要的一點,在于他知人善用,重用了管仲和鮑叔牙等一系列有能力的忠臣。

但是老年的齊恒公,不僅沉湎于酒色,還開始重用小人,由此導致齊國呈現出衰弱的勢頭,導致朝政大權落到小人的手中。

最后,齊恒公這一代霸主,被小人軟禁在宮中,活活被餓死了。

一個興盛的國家,也隨著齊恒公的去世而消亡了。

西楚霸王項羽,被劉邦和韓信等人逼到烏江自刎。

其實在早期韓信投奔的是項羽,后來在項羽身邊得不到重用,不得已才選擇投靠劉邦。

他的亞父范增也是位比較厲害的角色,但是項羽最后將他趕走了,也最終導致了他悲慘的結局。

宋朝末年的大將岳飛,英勇抗敵,令敵人聞風喪膽。

可是當時的皇帝趙構聽信秦檜的讒言,將岳飛害死,最后也快速了宋朝的滅亡。

明朝的崇禎皇帝, 在與后金進行交戰的過程中,聽信了太監的讒言,中了皇太極的反間計,將忠心耿耿的大將袁崇煥殺掉了,這也直接導致了后來明朝的滅亡。

這些都是古代的帝王君王不知人善任,聽信小人讒言,最終導致國家滅亡的例子。

如今,在職場上,其實也有很多這樣的管理者存在。

前段時間我的一位朋友跟我聊天,他就提到自己有一位朋友,在幾年前成立了一家公司。

當時由于太相信自己公司的財務人員,結果導致那名財務將他朋友的公司做成了空殼,將他的錢全部套走,還讓他朋友背上了很多債務。

這也是他在最初沒有發現那名財務的人品問題,導致了最后的嚴重結果。

知人善用,獲得成功

劉邦在獲得天下后,在洛陽大宴群臣??偨Y自己的成功經驗時他說道:“

運籌帷幄之中、決勝千里之外,我不如張良;

善用人才,治理國家、安撫百姓、為軍隊提供補充,我不如蕭何;

率百萬之眾,戰必勝、攻必取,我不如韓信。

此三人,皆人中豪杰,他們能為我所用,是我取得天下的原因。

而項羽逞匹夫之勇,有一范增而不用,不會識人用人是他真正失敗的原因。

唐太宗李世民知人善用重用魏征,有一次李世民得到一只雀鷹,帶在身邊把玩。后來這事被魏征知道了,魏征就趁著李世民偷摸把玩雀鷹的時候前來覲見。

李世民害怕魏征知道,就將雀鷹藏到了袖子里,魏征前來覲見,有意拖延時間。

魏征走后,李世民趕緊將袖子拉開,沒想到這只雀鷹已經被捂死了。

當然后來李世民也沒有怪罪魏征,而是特別的感謝魏征。

毛主席有一個非常著名的論斷:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素?!?/span>

千里馬常有,而伯樂不常有,作為領導者,一定要能善于識別和發現人才。

毛主席識人用人有個非常經典的案例,是他對粟裕的賞識和重用。

抗日戰爭時期,毛主席察覺了粟裕的軍事才能,后任命其為華中野戰軍司令員。

內戰爆發后,粟裕率領3萬人與國民黨的12萬大軍進行了交戰。

毛主席果斷要求,戰役的總指揮全權交由粟裕負責。

后來,在粟裕的帶領下,戰爭取得了全面勝利,尤其是萊蕪戰役,3天之內殲滅敵人7萬余人,成了奇跡。

快速識人用人的方法

晚清中清第一名臣曾國藩曾說:“得人四事:廣收、慎用、勤教、嚴繩”。

意思就是,得到人才無外乎有四個方面:廣泛的招收、謹慎的選用、嚴格的教誨、嚴格的執法。

在曾國藩時任兩江總督的時候,有一天,他在亭子中徘徊,看到一個人拿著手板向自己的仆人做苦苦請求的樣子。

他的仆人擺手拒絕,而且非常傲慢。無奈,那個人只好走了。

第二天,和之前的情況一樣,直到第三天,他看到那個人從懷里拿出來一個東西給了自己的仆人,仆人馬上變了臉色,看到這里曾國藩很疑惑。

過了一段時間,那位仆人拿著手板進來,說是有新補的一位監司求見,曾國藩立即將他請了進來。

原來這個人,就是前幾日自己在亭子里一直看到的向仆人苦苦哀求的那個人。

于是曾國藩便問他是何時來的,他說自己來了三天了。曾國藩接著問他為什么不早早前來覲見,他支支吾吾回答不上來。

曾國藩又對他說:“你新上任,難道就不缺少辦事的人嗎?”

他回答說:“衙署中雖然人挺多的,但是如果您有推薦,在下也不敢不從?!?/span>

曾國藩說:“那好,我給你派的這位仆人太狡詐了,你萬萬不可重用他,只需讓他有口飯吃即可?!彼颈O點頭稱是。

隨后曾國藩便將那位仆人叫了進來,告訴他這里已經不需要他了,讓他到別的大人那里去就職,仆人雖不情愿但也不得不離開。

曾國藩之所以對這位仆人不留余地,就是他明白,自己的身邊絕對不能留著這樣收受賄賂之人,不然時間久了一定會連累自己。

“收之欲其廣,用之欲其甚”是曾國藩一直遵守的用人原則。

曾國藩認為,做成大事無外乎用人,但在用人時,一定要先去了解這個人,再去重用他。

先看這個人的人品,先做人后做事。

在選人用人上,曾國藩認為最重要的事情就一個字“慎”,成功離不開人才,但一定要謹慎的去選拔。

先充分的考察人品,充分了解了這個人之后再委以重任,切不可盲目任用。

最后的話

優秀的管理者除了運籌帷幄之外,更重要的是要學會識人用人,而做到很好的識人用人,要做到在廣收人才的同時,做到謹慎的用人。

—EDN—

弘禾師兄,稷下百家教育創始人兼CEO,一個努力奮斗的創業者。

稷下百家教育,致力于以"生產優質內容,伴你終身成長"為己任,堅信優質內容能幫助你成長,堅信成長即財富。

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